På Nesodden har vi arbeidet med nye vedtekter i Rødt og har med utgangspunkt i vanskene med å unngå at partier skifter farge har vi laget noen forslag:
Demokrati er en vanskelig øvelse
§
1 Namn og formål
Forslag til
tillegg i §
1
3. Rødt styres nedenfra av medlemmene. Alle tillitsvalgte er
underordna medlemmene og skal ikke få privilegier eller kunne gjøre
karriere via tillitsverv i Rødt.
Begrunnelse:
Vedtekter for et parti styrt
nedenfra
Når
Rødt skal revidere vedtektene ville et naturlig utgangspunkt for en
vedtektskomite være hvordan partiet skal styres nedenfra og hindre
at ledelser blir lojale mot kapitalismen. Erfaringene fra
Arbeiderpartiet og andre sosialdemokratiske partier i Vesten samt fra
samtlige kommunistpartier som har fått makt skulle gjøre dette til
et overordnet spørsmål og noe av det mest studerte og diskuterte i
arbeiderbevegelsen. Vi finner ikke noen slik debatt eller slike
vurderinger i innspillet fra vedtektskomiteen. Det overrasker oss. Å
få oppmerksomhet rundt spørsmålet allerede i formålsparagrafen
kan være en start.
Siden de første organiserte samfunnene
har all organisering handlet om å hjelpe et herskende mindretall med
å utnytte et flertall.
Vi kan se på alt fra pyramidene til
våre dagers imperialisme og vi ser det samme. I Norge er store deler
av organisasjonslivet også preget av det samme. Næringslivet styres
ovenfra og ned. Sjefen bestemmer. En klok næringslivsleder lytter,
men tar de beslutningene «som trengs». Pyramidene hvor ordreveiene
går nedover er udiskutable.
Organisasjonslivet - partiene,
fagforeningene osv – er i prinsippet styrt demokratisk. Det er et
formalsystem hvor lokalorganisasjoner er utgangspunktet og «høyere»
organer velges og skal styres nedenfra. Stort sett er virkeligheten
motsatt. Det finnes en million teknikker for mennesker i
maktposisjoner til å utmanøvrere bevegelser nedenfra. Reelt er
nesten alle organisasjoner styrt på samme vis som næringslivet.
Med
kommunismen kom en bevegelse som stilte seg det motsatte som mål: Å
utvikle organisasjoner
som redskap for et flertall til å ta styringen fra et mindretall.
Oppgaven har vært vanskeligere enn det så ut som. Svært mange
kommunistpartier har brutt sammen som følge av at ledelsene har
degenerert, både i kapitalistiske samfunn og under forsøk på å
utvikle sosialistiske stater. Svært mange fagforeninger har blitt
knyttet til makta. Mange solidaritetsorganisasjoner er avhengige av,
og er nært knyttet til staten og bevilgende myndigheter.
Oligarkiets
jernlov
Her ligger
marxismens største utfordring. Det finnes gammel marxistisk kunnskap
om dette:
I
1911 formulerte Robert Michels Oligarkiets jernlov.
Etter studier av partier
og masseorganisasjoner (Det tyske sosialdemokratiske partiet
særskilt) konkluderte han med:
• I
alle organisasjoner av en viss størrelse utvikles avstand mellom
ledelse og medlemmer.
• Lederne
utvikler egne interesser i strid med medlemmenes.
• Fåmannsveldet
(oligarkiet) av ledere har den virkelige makten i organisasjonen.
Dette
har ridd arbeiderbevegelsen som en mare. Våre organisasjoner har
systematisk blitt snudd mot oss. LO-ledelsen og Aps holdning til
strømkrisen er et sluttprodukt etter en lang prosess som har knyttet
ledelsen i disse organisasjonene tett til monopolkapitalen og delvis
tatt de opp i seg.
De
fleste kjenner utfordringene fra fagbevegelsen. En tillitsvalgt som
gjør jobben sin overfor medlemmene, kommer ofte i trøbbel. Men de
som er imøtekommende overfor ledelsen og blåser i medlemmene gjør
ofte karriere.
LO-skolen
Teknikker
for å holde kontroll med medlemmene slik at ledere kan «få
handlefrihet» er systematisk utviklet.
En
av våre medlemmer gikk på LO-skolen den gang Håkon Lies
utplasserte sjef, Jacob Grava, enda regjerte. Jacob Grava var påsatt
for å sørge for at rekruteringen til toppjobbene i fagbevegelsen
skulle holdes under kontroll. Han foreleste bl.a. om hvordan vi
skulle jobbe i redaksjonskomiteer.
Redaksjonskomiteer
«Jeg
ble spurt om hva jeg mente var en redaksjonskomite sin oppgave.
Klargjøre
hva som er de sentrale uenighetene og få de opp til debatt og
avstemning slik at landsmøtet blir en best mulig prosess og at det
får stemt over viktige uenigheter, sa jeg? Det var tydeligvis
veldig naivt. Han så lenge på meg før tordentalen kom:
Komiteens
oppgave – sa han – var å lage et samlende forslag, som både
kunne bli vedtatt og som for ledelsen gav handlefrihet og dessuten
legge det fram slik at det ble minst mulig debatt og en enklere
avstemning.
Bak
de forskjellige ordene skjuler det seg et svært forskjellig syn på
hvordan et landsmøte skal fungere? Jeg vil gi landsmøtet best
mulig utengangspunkt for debatt og vedtak. Han vil styre landsmøte
sterkest mulig. Dypest sett handler det om hvem organisasjoner skal
tjene?"
Organisasjoner
som skal tjene medlemmene må:
-
knytte ledelsen med sterkest mulig bånd til grunnplanet. Knytte
framtiden til lederne sammen med medlemmenes framtid og ikke gi rom
for å heve seg over egne medlemmer. Stille sterke lojalitetskrav
til medlemmene i egen organisasjon. Ideologien i organisasjonen må
være felles og knyttet til medlemmenes interesser.
Det
motsatte ser vi ofte i bedrifters holdning til fagforeninger:
«Frigjøre» ledelsen i fagforeningen mest mulig fra medlemmene. Gi
ledelsen «handlefrihet», privilegier og en lys framtid bygget på
lojalitet til makta. Fagforeningsledelsen må også akseptere og
knyttes til herskernes ideologi
Nye
forslag til §2
Medlemsrettigheter
Alle
medlemmer har rett på tilgang på samme informasjon i en sak.
Medlemmer
har rett til å få svar på spørsmål til ledelser på alle
nivåer.
Medlemmer
har rett til å legge fram sitt syn for medlemmene i laget og for
medlemmer under høyere organer når saken skal avgjøres der.
Tillitsvalgte
skal ikke holde tilbake informasjon som er viktig for medlemmene i
en partidiskusjon.
Begrunnelse:
Alle skal ha tilgang på samme informasjon.
Tradisjonelt
har det i kommunistpartier vært fraksjonsforbud. Det betyr at ingen
gruppe i partiet skal kunne organisere seg som et parti i partiet og
ved hjelp av særorganisering kunne prøve på «kupp». Imidlertid
er det oftest ledelsen i organisasjoner som monopoliserer kunnskap og
som kan spille et flertall av medlemmene ut over sidelinja. Derfor
har ofte bevegelser nedenfra i organisasjoner sloss mot
fraksjonsforbud. Heldigvis har vi siden denne tesen ble lansert fått
Berit Ås og dermed kunnskap om herskerteknikker.
Berit
Ås formulerte sin herskerteknikk nr 3 slik:
Tilbakeholding av informasjon (vi veit noe som ikke du veit). En
av våre medlemmer møtte den på en av sine første
fagforeningsmøter: «Da satt foreningsleder og forbundssekretær på
podiet og vi i salen fikk stille spørsmål. Jeg husker ikke hva jeg
spurte om lenger, men når forbundssekretæren kom til spørsmålet
mitt bare så han på meg og sa: Og du har ikke gått
tillitsmannsopplæringen enda hører jeg. Så gikk han videre.»
Her
er vi ved kjernen: Alle medlemmer må ha rett på tilgang til samme
kunnskap. Her står det lite i vedtektene, men vi mener det bør
formuleres.
Forslag
til endring § 4 Organisasjonsprinsipp
og sentralt, ved
val til partiet sine eigne organ og ved nominasjon til folkevalde
verv.
Punkt 5 Endres
til
I
tillitsverv skal ingen sitte lenger en 8 år sammenhengende. I
parlamentariske organ skal ikke medlemmer sitt lenger enn 3 perioder
sammenhengende. Unntak kan søkes.
Forslag
til tillegg §
4 Organisasjonsprinsipp
Begrunnelse:
«Tilbake og nyte fruktene av innsatsen»
Noe slappere
formulering en den som står om rotasjon er vel ikke mulig. Rotasjon
er svært viktig både for å unngå å utvikle eliter og for
vitaliteten til partiet.
Om
heldagstillitsvalgte står det, så langt vi kan se, ingen ting i
vedtektene. Utviklingen av et eget sjikt som
«organisasjonsaristokrati» er en av de viktigste driverne for å
skape avstand mellom ledelse og medlemmer.
§ 14
kvotering:
I
alle organ innenfor Raudt, ved val av delegater og ved nominasjon til
Raudt sine vallister skal det være minst 60% tilhørende
arbeiderklassen. (Så følger dispensasjonsbestemmelser)
Begrunnelse:
Arbeiderandel
Partiet
har strenge regler for kvotering av kvinner. Det er bra. Når det
gjelder arbeiderklassen, som jo er grunnlaget for partiet vårt, er
reglene slappere: «Ein skal freiste å ha ein høg arbeiderandel i
alle organ.» Hadde vi foreslått noe lignende for kvinneandelen
hadde det blitt rabalder. Er det mindre viktig når det gjelder
arbeiderandelen? Dette henger nøye sammen med å unngå å lage
unødig stort skille mellom ledelse og medlemmer. En politikk for
mindre forskjeller må også styres av de som opplever voksende
forskjeller.